Recientemente, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y otros departamentos publicaron conjuntamente el "Plan de trabajo para un crecimiento estable de la industria petroquímica y química (2025-2026)" (en adelante, el "Plan de trabajo"). El Plan de Trabajo aborda los desafíos de la "sobre-competencia" desde cinco dimensiones: "optimizar el suministro, promover la transformación, ampliar el consumo, fortalecer a los transportistas y ampliar la cooperación", enfatizando la calidad y la eficiencia como una prioridad para salvaguardar el crecimiento estable en la industria petroquímica y química. Este plan ha atraído una atención generalizada y respuestas positivas dentro de la industria.
El plan está en consonancia con las condiciones nacionales y tiene importancia práctica.
Tang Anzhong, experto senior en gestión ambiental de la sucursal de Sinopec Jiujiang, dijo a los periodistas que el "Plan de Trabajo" del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información propone "centrarse en la eficiencia", lo que no sólo se alinea con las condiciones nacionales actuales sino que también tiene importancia práctica, ya que ayuda a abordar el dilema de la "involución" en la industria petroquímica.
Tang Anzhong señaló que en el pasado la gente solía decir: "Mientras sea una industria dirigida por chinos, al final no será rentable". Si la escala se expande ciegamente, sólo se sacrificarán las ganancias, la capacidad de investigación y desarrollo, la seguridad y la protección del medio ambiente, lo que en última instancia perjudicará la calidad del producto e impedirá el desarrollo sostenible.
Una metáfora puede ayudar a comprender mejor la esencia de "estar centrado-en la eficiencia": evaluar si una persona está sana no depende principalmente de su peso, sino de su condición física, su salud física y mental y su motivación intrínseca. Ésta es exactamente la diferencia fundamental entre "simplemente buscar escala" y "centrarse en lograr eficiencia".
Desde el punto de vista de la situación del mercado, el mercado químico se ha mostrado continuamente lento en los últimos años, reflejando fielmente las tendencias del sector inmobiliario. Después de alcanzar su punto máximo alrededor de 2020, el mercado inmobiliario de China entró en una trayectoria descendente a partir de 2021, con una caída tanto de los precios como de las ventas. Dado que el 60% de los materiales químicos nacionales se utilizan en el sector inmobiliario, en este contexto, naturalmente es difícil que mejore el mercado químico.
A continuación, veamos las diferencias entre las industrias nacionales y extranjeras. La fijación de precios de los productos extranjeros a menudo tiene en cuenta de manera integral los costos laborales, la inversión en I+D y los costos de seguridad y protección ambiental. Por ejemplo, los chips NVIDIA justifican sus altos precios debido a su ventaja única de proporcionar la potencia informática sostenida necesaria para la inteligencia artificial. En cambio, en la industria química nacional, la mayoría de las nuevas plantas construidas desde el 13.º Plan Quinquenal-han sido empresas químicas y de refinación integradas. Desde el comienzo del 13.º Plan Quinquenal-hasta el final del 14.º Plan Quinquenal-, la capacidad de refinación y producción química casi se duplicó. Actualmente, la capacidad de refinación supera los 920 millones de toneladas (en comparación con alrededor de 910 millones de toneladas en EE. UU., que está en una tendencia a la baja, mientras que la UE entró anteriormente en una fase de reducción de capacidad y pasó a poliolefinas de alta-poliolefinas, resinas sintéticas, fibras de carbono de alta-ultima generación y otros productos de alto-valor). Junto con el desarrollo de vehículos de nueva energía que conducen a una demanda insuficiente de diésel, las restricciones nacionales a la capacidad de refinación se han convertido en una opción inevitable, ya que su escala no puede expandirse indefinidamente.
Realice un-análisis en profundidad de la lógica detrás del comportamiento corporativo. Tomando como ejemplo la industria de la refinación, las empresas buscan economías de escala. Por un lado, esto tiene como objetivo reducir costos, capturar participación de mercado y obtener beneficios marginales; por otro lado, su objetivo es ampliar la capacidad de refinación para promover la transformación de refinerías de combustible único-en operaciones químicas y de refinación integradas, sentando las bases para un posterior desarrollo ecológico, inteligente y de alto nivel-. Sin embargo, el verdadero dilema radica en el hecho de que la participación en el mercado interno es limitada, mientras que las barreras al mercado externo son altas. Las empresas están atrapadas en la situación de "ser eliminadas si no se desarrollan" y "ampliar su capacidad repetidamente sin producir productos de alta-calidad y alto valor-agregado", lo que en última instancia dificulta su supervivencia en una intensa competencia.
Regreso a la esencia de la gestión empresarial. El objetivo principal de gestionar una empresa es lograr el desarrollo sostenible, y la rentabilidad es la base de la sostenibilidad. Si una empresa depende de préstamos para sus operaciones a largo plazo, será difícil sobrevivir.
Li Qianhua, presidente de Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., afirmó que la introducción del "Plan de trabajo" es oportuna, ya que la industria actualmente necesita mejorar la calidad y la eficiencia. Anteriormente, la gran mayoría de las empresas petroquímicas estaban interesadas en promover el desarrollo a través de la escala, dependiendo de la inversión de capital para expandirse, pero carecían de tecnologías básicas, lo que resultaba en una competencia severa y homogénea. Sin embargo, con el rápido crecimiento de la economía nacional, el mercado casi se ha saturado e incluso ha tenido un exceso de oferta, lo que hace que el modelo de desarrollo impulsado por la escala-sea insostenible. Por lo tanto, en la etapa histórica actual, las empresas chinas deben apuntar a la modernización industrial, reducir continuamente la brecha con los niveles avanzados en Europa, Estados Unidos y otros países, y abordar las deficiencias del desarrollo. Internamente, las empresas también necesitan fortalecer la gestión refinada, la seguridad y la protección ambiental, planificar cuidadosamente las estrategias generales y mejorar continuamente la calidad y la eficiencia.
Es innegable que en los últimos años, aunque las empresas petroquímicas chinas han logrado avances significativos, sus niveles de desarrollo varían mucho. Algunas empresas se han convertido con éxito en líderes tanto a nivel nacional como internacional, mientras que otras luchan en medio de una "involución". Por supuesto, la "involución" y el exceso también son etapas inevitables en el desarrollo de la industria. Sin exceso, no habría competencia, eliminación ni mejora. Cuando la "involución" de la industria alcance un cierto nivel, las empresas rezagadas serán inevitablemente eliminadas y el mercado volverá al equilibrio, aunque en la actualidad este equilibrio se produce más lentamente y con mayor dificultad. Sólo "centrándose en la eficiencia" se podrá lograr el reequilibrio del mercado, permitiendo a la industria revelar una nueva perspectiva. En este proceso, las empresas que puedan resistir los desafíos y mejorar continuamente sobrevivirán y prosperarán aún mejor.
El plan aporta tres ideas profundas a las empresas.
Yin Yinhua, director general de Hubei Saning Chemical Co., Ltd., enfatizó en una entrevista con periodistas que actualmente, con el rápido crecimiento de la capacidad junto con una desaceleración de la demanda, la competencia entre las empresas petroquímicas se está volviendo cada vez más intensa y la rentabilidad de la industria continúa disminuyendo. Por lo tanto, recientemente, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y otros departamentos publicaron conjuntamente el "Plan de Trabajo", enfatizando la necesidad de lograr un crecimiento estable. A diferencia de medidas anteriores, el núcleo de esta ronda de crecimiento estable es priorizar la calidad y la eficiencia, lo que sin duda señala el camino a seguir para la industria petroquímica. Su objetivo es despertar a la industria de una rápida expansión en escala y de las tibias reacciones del mercado, guiando a las empresas a concentrarse con calma y diligencia en mejorar la calidad y la eficiencia.
Un estudio exhaustivo de este 'Plan de Trabajo' revela tres ideas que ofrece a las empresas.
Lección uno: Es fundamental invertir plenamente en el desarrollo de nuevos productos. La caída del mercado se debe principalmente a una disminución del poder adquisitivo, ya que los productos existentes ya están saturados y los consumidores se han cansado de ellos. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben desarrollar resueltamente productos que satisfagan nuevas demandas y tendencias, y encontrar nuevas soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes de nivel-más alto. En esta etapa, la innovación no es una elección, sino una necesidad para sobrevivir.
Apocalipsis dos: Reducir drásticamente los costos. Durante los períodos de "involución" severa, la competencia es intensamente feroz y tanto el número de pedidos como los precios unitarios continúan disminuyendo. Muchas empresas suelen lanzar guerras de precios para captar cuota de mercado. La esencia de responder a una guerra de precios es reestructurar los costos. Por tanto, las empresas deben esforzarse por reducir costes. El control de costes no es una cuestión financiera, sino una filosofía empresarial.
Idea tres: implementar un marketing integral. El marketing integral no significa que todos participen en el trabajo de ventas, sino que todos comprendan a los clientes, los atiendan y presten atención a cómo crear valor para ellos. En tiempos de intensa competencia, es aún más importante saber claramente quiénes son los clientes, cómo atenderlos y por qué nos eligen sobre nuestros competidores. Aclarar estas cuestiones es más eficaz que vender a ciegas. El marketing no se trata de promocionar productos, sino de crear valor.
Centrándose en la eficiencia, la empresa tiene precedentes.
El “Plan de Trabajo” propone adherirse al principio general de buscar el progreso manteniendo la estabilidad, centrándose en la calidad y la eficiencia. De 2025 a 2026, se espera que el valor añadido de las industrias petroquímica y química crezca más de un 5% anual, y que los beneficios económicos se estabilicen y recuperen.
Tang Anzhong afirmó que para lograr los objetivos de "desarrollo sostenible" y operaciones "centradas en los beneficios", las empresas deben aprender a "tomar decisiones". Deben alinearse con precisión con la demanda del mercado y anticipar plenamente las tendencias futuras. Como exige el "Plan de Trabajo" para la industria petroquímica, el sector debe pasar de centrarse principalmente en satisfacer las necesidades básicas de la vida diaria de las personas a concentrar esfuerzos en áreas como vehículos de nueva energía, productos químicos electrónicos y nuevos materiales químicos.
Centrándose en el núcleo de la calidad y la eficiencia, el sistema petroquímico de Jiujiang promueve el control de costos y la mejora de la eficiencia. Por un lado, optimiza la estructura del crudo para obtener materias primas de alta-calidad al mejor costo-rendimiento; por otro lado, implementa sólidamente la reducción de costos en el proceso de producción, optimiza integralmente los esquemas de procesamiento y controla estrictamente los costos de combustible, auxiliares químicos y mantenimiento. Al mismo tiempo, al concentrarse en el desarrollo de productos de alto valor-agregado y al mismo tiempo garantizar una producción de gasolina y de coque para baterías eléctricas de bajo costo-, fortalece el control de la calidad del producto y se esfuerza por mejorar su eficiencia.
Para mejorar continuamente la calidad y la eficiencia y romper los cuellos de botella en el desarrollo, Jiujiang Petrochemical se compromete a avanzar en su transformación y desarrollo. La empresa se centra en direcciones estratégicas, como nuevos materiales químicos y tecnologías ecológicas bajas-de carbono, acelerando la extensión y el fortalecimiento de la cadena industrial de aromáticos y esforzándose por construir una empresa química y de refinación ecológica e inteligente líder en el mundo-a través de caminos de desarrollo ecológicos, inteligentes y de alto nivel-.
Implementando el "Plan de Trabajo": Empresas en Acción
Zhang Hanqing, director general de Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., afirmó que el "Plan de trabajo" sirve como un "faro" guía para promover un desarrollo de alta-calidad en las circunstancias actuales. Huachang Chemical aprovechará esta oportunidad para centrarse en la transformación impulsada por "inteligencia, iniciativas ecológicas y seguridad", cultivando activamente un nuevo impulso de crecimiento en la industria.
Por un lado, se implementan proyectos de renovación tecnológica para garantizar la reducción de carbono, el control de la contaminación, la ecologización y la mejora de los niveles de seguridad inherentes. Por ejemplo, acelerar el avance de proyectos de renovación tecnológica como la "transformación inteligente de las unidades de producción de síntesis de amoníaco", las "unidades de urea que ahorran-energía y reducción de carbono-y la reconstrucción de la sala de control central" y "ampliar la producción de 300.000 toneladas por año de una nueva serie de materiales poliólicos".
Por otro lado, acelerar el cultivo de nuevos motores de crecimiento. La empresa se centrará en buscar avances en dos áreas principales: nuevos materiales químicos y nuevos tipos de fertilizantes, con el objetivo de aumentar los ingresos de estos negocios en 3 mil millones de yuanes para 2026. En el campo de los materiales químicos de síntesis de carbonilo, la empresa aprovechará los resultados innovadores obtenidos de las pruebas piloto preliminares para expandir el negocio de productos químicos especializados de alto valor-agregado; En el campo de nuevos fertilizantes, se compromete a desarrollar productos fertilizantes funcionales, como fertilizantes de liberación-controlada/lenta y fertilizantes-solubles en agua, eficientes y respetuosos con el medio ambiente, para servir a la agricultura moderna.
Li Qianhua dijo que para implementar la política de priorizar la calidad y la eficiencia, planeamos confiar en la innovación independiente para dar nuevos patrones a productos antiguos. El último proyecto de fenilendiamina de la empresa ha superado los procesos y rutas de materias primas existentes. En primer lugar, reduce significativamente los costos de producción, rebajándolos potencialmente entre un 40% y un 50% en comparación con el nivel avanzado interno actual; en segundo lugar, la calidad del producto mejora considerablemente, lo que crea las condiciones para el desarrollo de productos de gama alta-; tercero, el proceso es más seguro y controlable, lo que reduce los procesos de mayor riesgo; En cuarto lugar, al reciclar los subproductos-, se logra un desarrollo ecológico, respetuoso con el medio ambiente y sostenible.
Al adoptar tecnologías de innovación independientes, se puede reducir el costo de la fenilendiamina y mejorar su calidad, lo que puede reducir significativamente los costos de los productos derivados (como las fibras de aramida y el poliuretano de alta-alta calidad), ampliar las áreas de aplicación, aumentar la escala del mercado y brindar nuevas oportunidades para mejorar la industria manufacturera y los bienes de consumo.
Fuente: Noticias Sinochem